Organizzazione e persone
Mercedes chiede più ore alla stessa paga, ma un'ora costa meno solo se qualcuno la compra
28 settembre 2026, ore 09:33
La direzione di Mercedes-Benz vuole allungare la settimana dei suoi operai tedeschi senza aumentare lo stipendio, e ogni ora pagata costerebbe meno. Ma il costo che conta, per chi fa preventivi, è quello dell'ora venduta: si calcola sulle ore che finiscono davvero su un ordine, e la differenza con le ore pagate è il numero che quasi nessuno misura.
Nelle vigne tra Gorizia e Udine un'ora di lavoro valeva meno di tre euro
27 settembre 2026, ore 18:23
La Guardia di Finanza di Gorizia ha trovato 107 lavoratori in nero nelle vigne della zona, pagati in alcuni casi meno di 3 euro netti l'ora. Punire chi sfrutta è giusto. Ma dietro i pullman di braccianti c'è un problema che tutte le imprese conoscono: in vigna, e non solo, gli italiani non ci vanno più.
A Orzinuovi una discoteca abbandonata è diventata una fabbrica in nove mesi
26 settembre 2026, ore 18:23
Sull'area del Kalua, chiuso e abbandonato da anni, il gruppo AB ha costruito uno stabilimento di 16.500 metri quadrati dove lavoreranno circa cento persone. Una storia che comincia nel 1981 con un ragazzo di 21 anni e gli impianti elettrici delle stalle della Bassa.
Ai clienti la banca chiede una conferma in più. Per 95 milioni è bastato un WhatsApp
25 settembre 2026, ore 18:14
L'allora presidente di Fideuram ha fatto partire 95 milioni dopo un messaggio del finto Carlo Messina e la voce clonata di un avvocato: 36 mancano ancora. La stessa banca, ai clienti, scrive di diffidare delle richieste urgenti.
Prima di un piano si calcola dove va l'azienda se nessuno fa niente
23 settembre 2026, ore 08:06
La proroga di dodici mesi di cassa integrazione a un'azienda dell'indotto di Melfi serve a spiegare a che cosa serve la proiezione inerziale a cinque anni, cioè lo scenario che si ottiene ipotizzando che nessuno prenda alcuna decisione.
Il dibattito sui manager di ritorno riguarda aziende che un manager ce l'hanno
22 settembre 2026, ore 08:09
Il Sole 24 Ore si chiede se richiamare un leader che se n'era andato sia una buona idea. È una domanda che presuppone una cosa che nella maggior parte delle PMI non c'è: un manager da richiamare.
Lucas ha inventato la categoria in cui il suo museo sarà giudicato
21 settembre 2026, ore 18:07
Il Lucas Museum of Narrative Art nasce dentro una categoria definita dal suo fondatore, e questo rende il giudizio impossibile: la stessa cosa succede in azienda ogni volta che un progetto viene dichiarato non confrontabile.
Il tuo miglior affare può essere stata una pessima decisione
21 settembre 2026, ore 13:00
I giocatori di poker e gli analisti di calcio hanno smesso di giudicare le scelte dal risultato. In azienda si fa ancora, e il costo è che l'organizzazione impara la lezione sbagliata.
Se un investimento digitale non si vede nei tuoi numeri, non è successo
21 settembre 2026, ore 12:36
L'Economist si chiede quanto in fretta gli investimenti in intelligenza artificiale diventino guadagni per tutti. La stessa domanda, tre gradini più in basso, è se quei quarantamila euro di software si vedano da qualche parte nei tuoi conti.
Come riorganizzare (davvero) un’azienda: case history n.4
Teoria e pratica
“Abbiamo una direzione strategica. Solo che cambia ogni due settimane.” È una battuta vera, detta da un responsabile commerciale di una PMI durante un incontro interno.
Come gestire il passaggio generazionale nell’impresa familiare
Teoria e pratica
Abbiamo spesso parlato di controllo, metodo e strategia ma c’è un momento, nella vita di ogni impresa, che mette davvero alla prova tutto questo: il passaggio generazionale.
Perché il Fractional Management è la soluzione giusta per le PMI
Teoria e pratica
Negli ultimi post abbiamo parlato di controllo di gestione, organizzazione e sinergia tra competenze.
“In azienda facciamo tutti un po’ di tutto.”
Teoria e pratica
È una delle frasi che sentiamo più spesso nelle PMI ed è anche uno dei motivi principali per cui molte aziende crescono in modo disordinato, creando sovrapposizioni, conflitti decisionali e inefficienze operative.
La sovrapposizione dei ruoli nelle PMI è un problema concreto
Teoria e pratica
In un’azienda che realizza impianti meccanici su commessa, ci troviamo davanti alla classica figura “indispensabile”: l’uomo di fiducia dell’imprenditore, una persona stimata, presente ovunque, coinvolta in tutto.
Molte aziende pensano di avere un buon processo commerciale
Teoria e pratica
Poi però scoprono che gli ordini sono ancora gestiti con file Excel, email sparse e informazioni inserite manualmente.
Il vero problema non è il lavoro. È come è organizzato
Teoria e pratica
Molte aziende sono strutturate per funzioni: produzione, amministrazione, vendite. Tutto è diviso, tutto è assegnato: sembra organizzazione ma, in realtà, è più spesso frammentazione.
Molti imprenditori pensano di avere tutto sotto controllo
Teoria e pratica
In realtà, hanno semplicemente tutto sulle proprie spalle ed è qui che nasce uno dei più grandi limiti alla crescita delle PMI: l’incapacità di delegare davvero.
Quando l’azienda cresce ma l’organizzazione resta ferma
Teoria e pratica
Succede più spesso di quanto si pensi. L’impresa cresce, il mercato risponde, i clienti aumentano ma, sotto la superficie, qualcosa inizia a scricchiolare.
La sindrome della complessità digitale nelle PMI
Teoria e pratica
Da anni, il mercato spinge verso una narrativa seducente: “digitalizza tutto e sarai più efficiente, veloce e competitivo”.
La cultura del dato: la vera risorsa nascosta delle PMI
Teoria e pratica
In molte PMI i dati esistono ma restano chiusi in cassetti digitali: report infiniti, file excel ovunque, grafici che nessuno guarda davvero.
La consulenza che serve davvero: perché la fiscalità non basta
Teoria e pratica
Parlare di metodo, numeri e controllo è importante ma c’è un aspetto che merita attenzione: la differenza tra chi gestisce i conti e chi aiuta a far crescere l’impresa.
Controllo di gestione non significa “fare contabilità”
Teoria e pratica
Eppure, quante PMI continuano a confonderli? Molti imprenditori credono che avere la contabilità aggiornata o un gestionale efficiente basti per sapere come va l’azienda.
Il controllo di gestione? Nelle PMI è ancora un optional
Teoria e pratica
Il controllo di gestione non è un lusso. È questione di sopravvivenza ma è ancora visto come un qualcosa “da fare più avanti”, quando ci sarà tempo, quando l’azienda sarà più grande.