Budget e previsioni
Il fatturato cresce del 3 per cento e il guadagno scende: succede quando il margine perde due punti
26 settembre 2026, ore 09:53
Secondo Unioncamere più di un'impresa su quattro prevede per il 2026 ricavi in crescita di almeno il 3 per cento, e fra le imprese che temono la bolletta il 43,4 per cento si aspetta margini più bassi. Le due previsioni insieme possono voler dire più lavoro e meno guadagno: la solidità di un'azienda si misura sulla distanza dal punto di pareggio, non sul fatturato.
Prima di un piano si calcola dove va l'azienda se nessuno fa niente
23 settembre 2026, ore 08:06
La proroga di dodici mesi di cassa integrazione a un'azienda dell'indotto di Melfi serve a spiegare a che cosa serve la proiezione inerziale a cinque anni, cioè lo scenario che si ottiene ipotizzando che nessuno prenda alcuna decisione.
Il capannone è un investimento. Va giudicato come tutti gli altri
21 settembre 2026, ore 14:12
Nel capannone ci sono i tuoi soldi, e quasi sempre nessuno ha fatto il conto di quanto rendano. Il paragone giusto non è rata contro affitto: è quanto avrebbe reso quel capitale impiegato nell'attività.
Quanto debito è troppo? È la domanda sbagliata, per uno Stato come per un'azienda
21 settembre 2026, ore 13:14
Rendimenti in salita, deficit larghi, debiti enormi. La reazione istintiva è che ci sia troppo debito, ed è la stessa reazione sbagliata che si ha davanti al bilancio di un'impresa: lo stock dice quanto, non se ce la fai.
Il tuo miglior affare può essere stata una pessima decisione
21 settembre 2026, ore 13:00
I giocatori di poker e gli analisti di calcio hanno smesso di giudicare le scelte dal risultato. In azienda si fa ancora, e il costo è che l'organizzazione impara la lezione sbagliata.
Se un investimento digitale non si vede nei tuoi numeri, non è successo
21 settembre 2026, ore 12:36
L'Economist si chiede quanto in fretta gli investimenti in intelligenza artificiale diventino guadagni per tutti. La stessa domanda, tre gradini più in basso, è se quei quarantamila euro di software si vedano da qualche parte nei tuoi conti.
L'incentivo paga la macchina una volta sola. Le persone le paghi ogni anno
21 settembre 2026, ore 08:04
Prima di usare un'agevolazione per crescere conviene calcolare di quanto sale il fatturato minimo che copre tutti i costi, perché l'aiuto è una tantum mentre i costi che porta dentro restano.
Come gestire il passaggio generazionale nell’impresa familiare
Teoria e pratica
Abbiamo spesso parlato di controllo, metodo e strategia ma c’è un momento, nella vita di ogni impresa, che mette davvero alla prova tutto questo: il passaggio generazionale.
Perché il Fractional Management è la soluzione giusta per le PMI
Teoria e pratica
Negli ultimi post abbiamo parlato di controllo di gestione, organizzazione e sinergia tra competenze.
Dal controllo di gestione al controllo del futuro
Teoria e pratica
Molti imprenditori conoscono perfettamente la sensazione che qualcosa, in azienda, non stia andando nella direzione giusta: il problema è che le sensazioni non bastano e, spesso, i numeri vengono guardati quando ormai il problema è diventato un’emergenza.
Il rolling forecast: uno strumento poco conosciuto ma fondamentale
Teoria e pratica
Fare un budget è importante ma fermarsi lì è un errore, perché il budget ha un limite strutturale: è statico, viene costruito mesi prima, su ipotesi che possono cambiare rapidamente.
Il budget non è una previsione. È una presa di posizione
Teoria e pratica
Il budget è uno degli strumenti più sottovalutati nelle PMI: non perché sia inutile ma perché viene usato nel modo sbagliato.
Senza budget, non stai guidando l’azienda. Stai reagendo
Teoria e pratica
Dopo aver capito come costruire il prezzo, dove si genera il margine e come analizzarlo, arriva il livello più alto: decidere dove vuoi andare.
Controllo di gestione: i passi fondamentali per non lasciare la tua azienda al caso
Teoria e pratica
Molti imprenditori credono di avere tutto sotto controllo finché i numeri non parlano da soli ma, con il Codice della Crisi d’Impresa, avere strumenti chiari per monitorare e guidare l’azienda non è più un’opzione: è una necessità.
Controllo di gestione non significa “fare contabilità”
Teoria e pratica
Eppure, quante PMI continuano a confonderli? Molti imprenditori credono che avere la contabilità aggiornata o un gestionale efficiente basti per sapere come va l’azienda.
La contabilità generale spiegata (davvero) in parole semplici
Teoria e pratica
Inizieremo insieme un percorso articolato per parlare del controllo di gestione ma, a tal fine, dobbiamo prima capire da dove arrivano i numeri, per poi saperli interpretare.