Margini e prezzi
Lo sconto sul gasolio non è finito: adesso lo paga Eni invece dello Stato
28 settembre 2026, ore 21:03
Lo Stato riduce lo sconto sul gasolio che gli costava circa 12 milioni al giorno, e nello stesso momento Eni mette un tetto ai prezzi nelle sue stazioni. Il conto passa dalle tasse ai margini delle compagnie, e i concorrenti devono adeguarsi con i soldi propri.
Barilla costruisce un mulino a Foggia e ne vende due: fare in casa conviene solo sopra una soglia
27 settembre 2026, ore 10:13
Barilla spende 100 milioni per un mulino accanto al suo pastificio di Foggia, e intanto cede due mulini continuando a comprarne la semola. Non è una contraddizione: produrre da sé quello che si compra trasforma un costo che segue le vendite in un costo che si paga comunque, e conviene solo sopra una soglia di fatturato che si calcola prima di firmare.
Il fatturato cresce del 3 per cento e il guadagno scende: succede quando il margine perde due punti
26 settembre 2026, ore 09:53
Secondo Unioncamere più di un'impresa su quattro prevede per il 2026 ricavi in crescita di almeno il 3 per cento, e fra le imprese che temono la bolletta il 43,4 per cento si aspetta margini più bassi. Le due previsioni insieme possono voler dire più lavoro e meno guadagno: la solidità di un'azienda si misura sulla distanza dal punto di pareggio, non sul fatturato.
Si può rispondere sì a tutte e tre le domande dell'Osservatorio e avere l'EBITDA in calo
24 settembre 2026, ore 08:41
L'indagine di UniCredit sulle PMI del Sud misura fatturato, produzione e addetti, ma non il margine: l'EBITDA è il numero che dice se la macchina azienda sta funzionando, e può scendere proprio nell'anno in cui tutto il resto sale.
Lucas ha inventato la categoria in cui il suo museo sarà giudicato
21 settembre 2026, ore 18:07
Il Lucas Museum of Narrative Art nasce dentro una categoria definita dal suo fondatore, e questo rende il giudizio impossibile: la stessa cosa succede in azienda ogni volta che un progetto viene dichiarato non confrontabile.
I soldi già spesi non entrano nella decisione. E invece decidono quasi tutto
21 settembre 2026, ore 12:53
Inghilterra e Francia sapevano che il Concorde non avrebbe mai ripagato quello che costava, e continuarono lo stesso. La stessa frase si sente in ogni capannone, davanti alla linea che perde da tre anni.
Il caro energia è un fatto. Che sia il tuo problema è da dimostrare
21 settembre 2026, ore 12:38
Confartigianato mette un numero sul tavolo e ha ragione. Ma prima di decidere che l'energia sia il tuo problema serve un altro numero, che sta nel tuo bilancio: quanto pesa sul valore della produzione.
Il gasolio non si taglia. La sua incidenza sì.
21 settembre 2026, ore 09:07
Il caro-gasolio degli autotrasportatori dice una cosa che vale per tutti: un costo che sta dentro il servizio non si taglia, si comprime sull'incidenza, e si lavora sul prezzo, sul preventivo e sul contratto. Il credito d'imposta intanto migliora l'utile molto prima della cassa.
Il primo cliente vale il 40% del fatturato: la domanda giusta non è quanto fattura
20 settembre 2026, ore 18:46
Come misurare la concentrazione dei clienti guardando il margine e non il volume, e come calcolare quante settimane di autonomia lascia la struttura dei costi se quel cliente si ferma.
Come riorganizzare (davvero) un’azienda: case history n.5
Teoria e pratica
In molte aziende industriali, il volume cresce… ma i margini no. Perché?
Come riorganizzare (davvero) un’azienda: case history n.1
Teoria e pratica
Non parliamo di teoria ma di realtà. Di un’impresa vera, con problematiche vere e con un percorso di crescita costruito passo dopo passo, con metodo, visione e coraggio.
L’ufficio acquisti non si limita a fare ordini
Teoria e pratica
Nelle aziende realmente organizzate, il Responsabile Acquisti non è un semplice esecutore operativo ma una figura strategica.
Imprese manifatturiere e controllo di gestione
Teoria e pratica
Entriamo nel cuore del controllo di gestione più tecnico: quello delle imprese meccaniche.
Senza budget, non stai guidando l’azienda. Stai reagendo
Teoria e pratica
Dopo aver capito come costruire il prezzo, dove si genera il margine e come analizzarlo, arriva il livello più alto: decidere dove vuoi andare.
Vuoi davvero capire dove guadagni? Allora devi cambiare prospettiva
Teoria e pratica
Dopo aver iniziato a leggere il COGS e la marginalità, arriva il livello successivo: capire come si genera il reddito.
Non serve la contabilità industriale per capire dove stai guadagnando
Teoria e pratica
Serve iniziare, ponendosi la domanda: “Ma su cosa guadagno davvero?” Molti pensano che senza un sistema evoluto di contabilità industriale sia impossibile rispondere ma non è così.
Il problema non è il prezzo. È come lo costruisci
Teoria e pratica
Molte aziende sono convinte di avere un problema commerciale. “Il mercato non paga.” “I clienti tirano sul prezzo.” “La concorrenza è aggressiva.”
Il prezzo lo decide il mercato? No. Lo decide la tua struttura dei costi
Teoria e pratica
Continuiamo il nostro percorso sulla gestione consapevole dell’impresa.
Marginalità per linea di prodotto: quello che il bilancio non ti dice
Teoria e pratica
Abbiamo compreso le logiche del Break Even Point nei post precedenti: ora inizieremo a comprendere dove si guadagna davvero.
Dal calcolo al controllo: il vero valore del Break Even Point
Teoria e pratica
Ogni imprenditore conosce il concetto di “pareggio dei conti” ma quasi nessuno lo usa davvero come bussola strategica.
Come capire davvero il punto di pareggio: il potere della riclassificazione del bilancio
Teoria e pratica
Tra tutti gli strumenti che un imprenditore può usare per capire se l’azienda sta davvero guadagnando o solo girando a vuoto, la riclassificazione del bilancio è uno dei più sottovalutati.
I numeri che contano davvero: leggere il bilancio per guidare l’impresa
Teoria e pratica
Lo stato patrimoniale, il conto economico e il rendiconto finanziario raccontano la vita dell’azienda: è arrivato ora il momento di capire come leggerli per decidere davvero.