Magazzino e fornitori
Quando il cliente ferma la linea, paga solo ciò che aveva confermato o autorizzato
7 novembre 2026, ore 08:13
Stellantis avverte che la mancanza di un componente elettronico può fermare alcune linee Fiat in Italia fino alla fine dell'anno. Per chi rifornisce una catena di montaggio la domanda è chi paghi i pezzi già fatti e i materiali già comprati, e la risposta sta nel programma di consegna, che mescola impegni e previsioni.
La scorta di sicurezza non si decide sugli ordini che calano
5 novembre 2026, ore 08:13
L'indagine mensile sui responsabili degli acquisti dice che a ottobre le fabbriche italiane hanno ricevuto meno ordini e hanno alleggerito i magazzini, e che alcune hanno intaccato le riserve messe da parte allo scoppio del conflitto in Medio Oriente, mentre le consegne dei fornitori continuavano a interrompersi. Le scorte di un articolo sono fatte di due parti che rispondono a cause diverse: quale si riduce quando la domanda scende, quale va difesa quando le forniture diventano incerte, e che cosa va scritto nel software gestionale.
Il ribasso di una materia prima arriva nel margine in ritardo
11 ottobre 2026, ore 09:46
Il 9 ottobre il Dipartimento dell'agricoltura degli Stati Uniti ha alzato la stima del raccolto americano di mais, e alla borsa di Chicago il prezzo del mais con consegna a dicembre è sceso di circa il 4 per cento in un giorno. Se gli acquisti diventeranno meno cari anche in Italia, chi compra mais vedrà il risparmio nei conti con un ritardo, perché prima deve consumare la merce già comprata.
In Giappone il riso è passato dalla scarsità all'eccesso: la scorta comprata per paura si paga due volte
29 settembre 2026, ore 09:29
In due anni il Giappone è passato dagli scaffali vuoti al riso che avanza, e oggi chi lo coltiva vende sotto il costo di produzione. È la strada di ogni scorta fatta per paura, anche in azienda: si paga una volta in cassa, quando si compra, e una seconda volta in bilancio, quando il prezzo scende.
L'utile non si deposita in banca
20 settembre 2026, ore 17:38
Un'azienda può chiudere l'anno in utile e non avere i soldi per pagare i fornitori. Non è un paradosso contabile: è una questione di tempi, e si misura prima che accada.
Il magazzino è la tua banca. Ma senza l’IBAN
Formazione
In azienda ciò che sembra “normale” è spesso ciò che blocca la liquidità. E tra tutti i blocchi invisibili, ce n’è uno che continua a farsi notare, senza parlare: il magazzino.
Come riorganizzare (davvero) un’azienda: case history n.2
Formazione
Parliamo di un’impresa che ha scelto di rimettere ordine e ha scoperto che l’efficienza può essere la chiave della competitività.
L’ufficio acquisti non si limita a fare ordini
Formazione
Nelle aziende realmente organizzate, il Responsabile Acquisti non è un semplice esecutore operativo ma una figura strategica.
Le aziende che crescono davvero non sono quelle che lavorano di più
Formazione
Sono quelle che lavorano meglio, perché il miglioramento continuo non nasce dall’improvvisazione ma da procedure aziendali chiare, condivise e controllabili.
Ottimizzare i flussi finanziari: molto più che “andare d’accordo con la banca”
Formazione
Il bilancio e gli indicatori di performance ci aiutano a capire la salute dell’azienda ma c’è un altro aspetto che separa chi reagisce da chi anticipa: la gestione dei flussi finanziari.
Perché il rendiconto finanziario è uno strumento fondamentale
Formazione
Stato patrimoniale e conto economico raccontano molto di un’azienda.